1月18日下午，山東藥玻公司2024年度總結(jié)表彰大會(huì)在研發(fā)大樓輔樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。本次會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，設(shè)置8個(gè)分會(huì)場(chǎng)，各分子公司在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、中基層干部及受表彰先進(jìn)個(gè)人等500余人參加會(huì)議。

       公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張軍同志主持會(huì)議，會(huì)議共表彰先進(jìn)集體7個(gè)，先進(jìn)個(gè)人250余名。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)扈永剛同志做重要講話，對(duì)后期工作進(jìn)行了安排部署。

      一、做好2024年工作回顧及問(wèn)題整改。對(duì)目前存在的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行回顧并徹底整改；重點(diǎn)解決干部思想的問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)干部管理，來(lái)提升各級(jí)人員的執(zhí)行力，逐步扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在被動(dòng)狀態(tài)。

      二、做好2025年工作計(jì)劃、實(shí)施方案的完善。做好一號(hào)文、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案的制定及完善工作；做好基層績(jī)效考核辦法的制定工作；嚴(yán)格工作計(jì)劃及實(shí)施方案的執(zhí)行

      三、做好生產(chǎn)穩(wěn)定工作。優(yōu)化流程體系，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)增強(qiáng)自身的管理素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力水平，不斷提升制造水平，逐步搭建起一套高效、靈活的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，并精心培育一支能夠引領(lǐng)現(xiàn)代化制造潮流的管理隊(duì)伍。

      四、持續(xù)抓好產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)，打造質(zhì)量品牌，不斷提高我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)年活動(dòng)；做好客戶服務(wù)工作。

      五、全力以赴做好銷(xiāo)售工作。全面做好2025年銷(xiāo)售任務(wù)的分解工作；切實(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研工作；加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。

      六、做好成本控制工作。做好物資采購(gòu)成本的降低及采購(gòu)質(zhì)量的提升工作，從源頭上降低成本；抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管控；重點(diǎn)做好銷(xiāo)售費(fèi)用等成本的管控。

      七、 深入學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡、踐行先進(jìn)典型精神。向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要認(rèn)清不足、正視差距；向先進(jìn)學(xué)習(xí)，要抓住重點(diǎn)、理清趕超思路；學(xué)習(xí)先進(jìn)必須立言立行、抓落實(shí)。

       扈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只要我們做出了積極努力、付出了辛勤勞動(dòng)，公司就一定乘勢(shì)前行，得到社會(huì)的認(rèn)可，個(gè)人的價(jià)值就一定能得到充分體現(xiàn)，只要我們上下同心合力，撲下身子，真抓實(shí)干，每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，會(huì)涌現(xiàn)出更多的先進(jìn)典型，公司的發(fā)展就會(huì)邁出更大、更快的步伐。